@一夜恨白头：单件成本100多，据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做

乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权，证明了目前购买大版权模式难持续。“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。　　 　　“这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。　　毕胜原以为财务自由就是心灵自由，后来发现不是这样，人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。　　“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，用了三个月&rd

　　看起来每个领域都涉及一点，这与吴奇隆横向发展的理念有关。个人IP与品牌的绑定能快速带来用户，但也会受个人形象变化、精力与视野影响。在2011年到2014年间，被公共议题和80后用户占据的微博连年亏损，但随着90后用户崛起以及布局直播、短视频等战略，微博又重新焕发了生机。　　线下是孙继海更好看的方向。　　过去两年里，投入巨资购买大赛事版权成为一种潮流，乐视体育CEO雷振剑曾号称“我们